Kako dobro poboljšati rad -bing

Činjenica koju tvrtke pružaju Dobrobit svojim zaposlenicima To nije samo moralna obveza, već i vježba. Sretni ljudi povećavaju svoju produktivnost i, stoga, pomažu u poboljšanju ekonomskih koristi. Kako bismo produbili ovu izjavu, govorit ćemo o nekim istragama koje je potvrđuju, odnosno pokazuju dokaze da dokazuju da sreća zaposlenika favorizira rast tvrtke.

U ovom ćemo članku o psihologiji razgovarati o tome Kako dobro poboljšati rad -bing

1. Osobni odnosi u tvrtki
2. Kako su učinkovita oprema
3. Harvard Research
4. Zaključak

Osobni odnosi u tvrtki

Važnost osobnih odnosa i hoću Istraživanje Q12. Otprilike deset godina ili manje Gallup uveo je posljednje pitanje u anketi, konkretno pitanje broj 10 koji kaže: ¿Na poslu imate bliskog prijatelja?

Ankete Gallup -a zasigurno su najrašireniji širom svijeta, referenca u HR -u. Uvođenje ovog pitanja uzrokovalo je veliku kontroverzu, jer svi znamo da je već dugo postojala određena kontroverza s poštovanjem treba li biti povezani osobni život i radni život ili, drugim riječima, ako je osoba osoba na poslu, a druga osoba je Osobni život i da se one ne treba miješati ili taj osobni život Ne smije se miješati ili utjecati na profesionalca. Ovo je vrlo kontroverzno pitanje, posebno tamo gdje su granice.

Odgovori na anketu Gallup Q12 jasno pokazuju da u kompanijama u kojima postoji naklonost među ljudima, to jest u kojima se događaju odnosi s poštovanjem ili prijateljstvom, oni su tvrtke u kojima je produktivnost također veća. Kada u kompanijama postoji relacijska dobro, Ljudi se profesionalno odu I, dakle, tvrtka zarađuje više novca. Pokazano je da djeluje značajno, dakle, favorizirajući to, također je moralno obveza, dobra odluka.

Kako su učinkovita oprema

Druga referenca koju želim koristiti je interna istraga o konfiguraciji učinkovita oprema Što je Google i onaj zvao Aristotel .. ¡Možete je potražiti na istom Googleu!. Istraga je pokušala pronaći obrazac koji je definirao koji su timovi najučinkovitiji, najproduktivniji.

Mislili su na mnoge čimbenike, na primjer, komplementarne profile vještina (vještine), kombinaciju muškaraca i žena ili na različitim profesionalnim razinama. Ali nijedan od očito očitijih razloga bio je odgovor i jedini zaključak koji su mogli donijeti je da su dva čimbenika koji su odredili koji timovi najbolje rade oni u kojima ljudi imaju dobru komunikaciju i samopouzdanje među njima.

Harvard Research

Istraga koja Napravio Sveučilište Harvard Godine 1939. u Western Electric -u je izuzetno relevantan u povijesti psihologije i radnih odnosa, jer je prvi čiji su rezultati bili uvjerljivi, a osim toga, to je bila promjena paradigme: zaposlenici su se prvi put tretirali kao ljudi, a ne, a ne Kao produktivni strojevi.

Istraživanje je pokušalo kako utječe na razinu rasvjete u produktivnosti ljudi. ¿Što si učinio? Stavili su početnu razinu osvjetljenja i izmjerili svoju produktivnost, snizili razinu i izmjerili, podigli razinu i izmjerili ... dakle mnoge iteracije.

¿Što se dogodilo? Pokazalo se da se radnici nisu ponašali s bilo kojim uzorkom s obzirom na razinu svjetlosti, ali iznenađujuće, kako je studija napredovala, bili su produktivniji. ¿Zašto je rezultat bio ovo? Jer relevantna stvar za ljude koji su sudjelovali u studiji bila je razmatranje i naklonost koju su dobili od istraživačkog tima.

Zaključak

Ako želite imati tvrtke u kojima su ljudi produktivni, dobro postupate s ljudima i cijene i potiču dobro odnos. To mora učiniti izravno s konceptom psihološke sigurnosti, konceptom koji se puno govori. Osoba ima psihološku sigurnost na poslu kad se ne boji podići ruku i izražava svoje mišljenje.

Oni su tvrtke koje se bolje suočavaju s inovacijama, koje smatraju da je učenje važno, koje prihvaćaju neuspjeh zaposlenika kao neizbježni dio osobnog rasta i tvrtke i koje ih čak potiču na pogreške na pogreške. Tvrtka u kojoj se njegovi zaposlenici boje pogriješiti.

Iz straha da će ih imati Loši osobni odnosi Sa kolegama iz razreda i sa šefovima. Sakriti te pogreške ili mogućnosti za poboljšanje jer na taj način tvrtka.

Konačno, kratki sažetak onoga što zaključuju tri relevantne istrage: promovirati dobre osobne odnose i dobro i korporativnu dobro -budući, osim utjecaja na sreću zaposlenika, također dobiva produktivnije zaposlenike, kohezivniju opremu i stoga, stoga,, stoga, Tvrtka će imati koristi u svojim rezultatima.

Ovaj je članak samo informativan, u psihologiji na mreži nemamo moć postavljati dijagnozu ili preporučiti liječenje. Pozivamo vas da odete kod psihologa kako biste liječili vaš određeni slučaj.

Ako želite pročitati više članaka sličnih Kako dobro poboljšati rad -bing, Preporučujemo da unesete našu kategoriju ljudskih resursa.