Treniranje za vodstvo

Razvoj kapaciteta vođa do maksimalnog njihovog potencijala ključan je u bilo kojoj organizaciji. Stoga je razvoj liderstva vrlo česta vrsta treniranja.

Sadržaj

• Stilovi vodstva
  • Karizma i vodstvo
• Trenerski ciljevi u vodstvu
• Izvršni učitelji kompetencije
  • 1. Razumijevanje organizacijskog imperativa
  • 2. Visok smjer
  • 3. Politički uvid
  • 4. Koncentracija kupca
• Kako mogu znati je li trener adekvatan?

Stilovi vodstva

Mnogo je djela o vodstvu, njihovim stilovima i tehnikama. To je važno Analizirati karizmu svake izvršne vlasti, definirane kao sposobnost vođe da izvrši širok i intenzivan utjecaj O uvjerenjima, vrijednostima, ponašanju i izvedbi drugih.

Karizma i vodstvo

Općenito, smatra se da Karizma dijelom ovisi o ličnosti vođe I to je rezultat potrebe za moći. Postoje dokazi koji pokazuju da Karizmatični pojedinci dobivaju visoke rezultate inteligencije, dominantan karakter, povjerenje u sebi i znanje o aktivnostima i zadacima. Međutim, da bi vodstvo bilo zadovoljavajuće, bitno je da se ta svojstva izražavaju ponašanjem osobe i budite svjesni da različite vrste zadataka zahtijevaju različite karakteristike vodstva i ponašanja.

Iako se svi stručnjaci ne slažu oko postojanja jasne razlike između menadžera i vođa, istina je da još uvijek postoje određene razlike između tradicionalnog menadžera i menadžera ili izvršnog direktora kao vođe.

Treniranje za vodstvo usredotočeno je na to da lideri prepoznaju svoje snage i slabe točke na svim poljima i da razvijaju nove tehnike vođenja, dok im dopuštaju da poduzmu učinkovite akcije. Mogućnosti liderstva imaju stvarni utjecaj samo na pojedince i organizacije kada se prevode u akcije.

Što se tiče vrsta vodstva, možemo razmotriti tri:

• Transakcijsko vodstvo Temelji se na nagrađivanju zaposlenika samo ako na odgovarajući način rade svoj posao ili pokušavaju s dovoljno napora.
• Ne -transakcijsko vodstvo nastoji izbjeći kontroverzu o pitanjima, nije intervencionistički i obično se opire prihvaćanju pozicija o važnim pitanjima. To je najmanje učinkovit oblik vodstva.
• Transformiranje vodstva povezana je s karizmom koji prenosi. Transformativni vođa nadahnjuje slobodu i kreativno razmišljanje i uvijek tretira pojedinca prema vlastitim zaslugama i pokušava razviti tehnike i sposobnosti osobe.

Trenerski ciljevi u vodstvu

Cilj treninga je razviti i poboljšati tehnike transformativnih vodstava. Kvalitete transformativnog vođe su sljedeće:

• Fleksibilnost ili sposobnost prilagođavanja stila upravljanja situaciji ili pojedincu.
• Sposobnost nadahnuća predanosti.
• Sposobnost sukoba na učinkovit način, bez suzbijanja, zanemarivanja ili uskraćivanja njihovih manifestacija.
• Dobri vođe potiču odgovornost.
• Sposobnost stvaranja struktura i mehanizama koji nadahnjuju i potiču željene radnje i rezultate, koji se mogu kretati od zapošljavanja prave osobe za određeni posao za restrukturiranje odjela ili poslovnog jedinice.
• Karizma i moć utjecaja i uvjeravanja drugih, posebna je u vezi s promjenama.
• Međuljudske tehnike. Samo -znanje ili sposobnost uspostavljanja međusobno produktivnih interakcija.
• Sposobnost doprinosa organizaciji za razvoj tehnika i znanja koja joj omogućuju uvođenje promjena i prilagođavanje njima.

Izvršni učitelji kompetencije

Nastavljamo analizirati neke vještine konkurencije koje su potrebne za vođenje onih koji rade na ovom polju:

1. Razumijevanje organizacijskog imperativa

Bez obzira radi li izvršni učitelji s pojedincem ili grupom pojedinaca u organizaciji, potrebno je integrirati u bok i to postići Moraju razumjeti kulturu, filozofiju i organizacijske zahtjeve Za uspjeh.

Korisno je treneru imati znanje o poslovnom svijetu i njegovim zahtjevima. Ovo znanje uključuje:

• Izazovi s kojima se mora suočiti organizacija i podjela za koje je izvršna vlast.
• Faza razvoja organizacije.
• Tehnike performansi.
• Tehnike i ponašanja potrebna za uspjeh izvršne vlasti.

2. Visok smjer

Rukovoditelji pobjeđuju i ambiciozni pojedinci koji se obično nisu navikli na izazove i kritike. Zapravo, njegov uspjeh može biti prepreka za promjenu. U tom smislu, učitelj se mora osjećati dovoljno sigurno suočiti se s obrambenim stavom ili otporom na promjenu od strane izvršne vlasti.

3. Politički uvid

U tvrtkama uvijek postoje pravila s kojima se tutor mora suočiti. Učinkovit učitelj je Politički ne -imflualni pojedinac, Iako su svjesni neizbježnih političkih manevara u bilo kojoj organizaciji.

Proces treniranja može trpjeti bez obzira na to da li postoji neslaganje ili sukob između adrese o njegovom uvođenju. Stoga je odgovornost učitelja da educira sve članove uprave u vezi s procesima i prednostima treniranja. Treniranje najbolje funkcionira u okviru trenerske kulture kada je ugrađen u druge razvojne programe.

4. Koncentracija kupca

Učinkovit trener Svjestan je potreba kupaca, i unutar i izvan organizacije. Tutor djeluje kao aktivni resurs koji istražuje, izgradi i maksimizira puni potencijal pojedinca. Da bi se to postiglo, ključno je razumjeti odnose učenika sa svojim klijentima, kao i njihove zahtjeve i očekivanja. Među potrebnim kompetencijama za stvaranje i održavanje koncentracije u klijentu su sljedeće:

• Imajte dobru tehniku ​​upravljanja kupcima.
• Sposobnost povezivanja s pojedincima na svim razinama, i unutar i izvan tvrtke.
• Budite svjesni očekivanja unutarnjih i vanjskih kupaca.

Kako mogu znati je li trener adekvatan?

Kao i u sportu, gdje postoje ekipa specijalizirani treneri, postoje i treneri specijalizirani za rukovoditelje.

U svim životnim disciplinama postoje specijalizirani ljudi, a isto se događa i u treniranju. Za svaku vrstu treniranja, postoji trener s specifičnim vještinama i iskustvima, sposoban pružiti potrebnu orijentaciju kako bi pomogao svakom pojedincu i organizaciji u cjelini kako bi ispunio njihove ciljeve i njihovu misiju.

Jednom kada se locira izvor potencijalnih učitelja, važan je. Također, s rastućom popularnošću koju treniranje doživljava iz godine u godinu, treneri koji se privlače samostalni su bezbrojni, iako im, nažalost, nedostaje potrebna obuka i iskustvo. Potencijalni kupac također bi trebao Istražite iskustvo trenera u izvršnom terenu. Stoga se moramo zapitati:

• Kakvo je iskustvo trenera u svom specifičnom sektoru?.
• Kakvo je iskustvo trenera na razini intervencije koja zahtijeva?.
• Kakvo je iskustvo trenera u različitim vrstama treniranja?.

Ne propustite: 7 stilova vođenja i kada ih koristiti

Test vodstva: Otkrijte svoj stil vođenja