Petrov princip uspon i nesposobnost

Petrovo načelo, također nazvano "Načelo Petra nekompetentnosti", tvrdi da Netko može nastaviti porast rada dok ne dosegnete najvišu razinu nesposobnosti.

Iz ove izjave proizlazi da činjenica da je dobar u nekom položaju ne znači da će biti izvanredno sudjelovanje u višoj poziciji.

To se događa jer mnogo puta Zaposlenici se promoviraju na pozicije koje zahtijevaju veću odgovornost I nažalost nisu svi obučeni.

Dakle, netko tko je dobar u nekom položaju počinje se promovirati do postizanja svoje maksimalne nesposobnosti.

Sadržaj

• Petrovo načelo: smrtonosni uspon u radnom smislu
  • Ostala razmatranja oko početka Petra
    • Konačno…
  • Bibliografija

Petrovo načelo: smrtonosni uspon u radnom smislu

Ljudi koji dobro obavljaju svoje funkcije uglavnom se promoviraju, jer direktiva smatra da, ako zaposlenik doprinosi vrijednosti kompaniji sa svog položaja, sigurno će biti i na drugom od najviših razina, a profit će biti veća volja biti viši.

Nažalost, to se ne događa uvijek. Dobro, Osoba koja je primila kontinuirane promocije može zauzeti položaj za koji nije spreman, Zbog toga zahtijeva veću odgovornost ili druge specifične vještine koje zaposlenik nema.

Dakle, ta osoba koja se uspinjala doseže korak u kojem više nije u stanju dizajnirati najprikladnije strategije za obavljanje njihovih funkcija ili stvoriti relevantne ciljeve tako da sve označi optimalno.

Ovaj princip duguje svoje ime profesoru Laurenceu j. Petar, koji je 1969. potvrdio u svojoj knjizi Načelo Petra, da:

"U hijerarhiji, svaki se zaposlenik popela na svoju razinu nesposobnosti: krema se raste za rezanje".

S formuliranjem ovog načela, Peter je želio objasniti ozbiljan problem koji je promatrao i to je bilo Bilo je mnogo organizacija s nesposobnim šefovima za njihov Cargili.

Naravno, ideja u to vrijeme nije dobro primljena, a njegovu su knjigu odbili mnogi izdavači koji nisu prihvatili svoje stajalište i odbili je objaviti. Ali danas je poznato da se to događa u različitim institucijama koje rade s hijerarhijskom razinom.

Doista, odgajatelj Manuel Romero Mengotti napisao je u svom članku pod nazivom Princip prema svijetu rada, Taj je Petrov postulat bio primjenjiv i na obrazovnu sferu.

Za Mengotti, u hijerarhijski organiziranom društvu, s piramidskom strukturom, pojedinac ima prirodnu tendenciju ka promicanju, ali to je bio rizik, jer, Daleko od toga da je bio na vrhuncu piramide, počeo je tojati s vlastitom težinom.

Ostala razmatranja oko početka Petra

Vrijedno je napomenuti da je, prije Laurencea Petera, primijetio to pitanje, a filozof José Ortega y Gasset je o tome napisao.

Tako je 1920. Ortega y Gasset rekao:

"Svi javni zaposlenici trebali bi se spustiti do svog neposrednog nižeg stupnja, jer su promovirani dok ne postanu nesposobni".

Španjolski filozof već je primijetio što će kasnije početi pobjeđivati ​​i ustupiti mjesto studijama hijerarhiologije, naime: Organizacije koje slijede hijerarhijske strukture temelje se na aksiomu zasluga.

Pod ovom premisom, članovi započinju neodređeni lanac koji ih vode na zauzimanje položaja za ono što nisu ni obučeni.

Što to učiniti da ne nastane ovaj Petrov princip? Kao prvo, Radnik mora ispitivati ​​savjest i biti iskren, S obzirom na to jeste li stvarno spremni za taj položaj ili ne. U slučaju da to ne bude, zamolite svog šefa da vas ostavi u vašem položaju.

Na primjer, ako je prodavač istaknut i postao je jedan od najboljih u tvrtki, nastavljanje sa svojim trenutnim radom može ostvariti više profita nego postati menadžer.

Druga je opcija također u rukama zaposlenika, tada može odlučiti želi li nastaviti utrku prema promociji, stječući vještine kroz obuku kako bi bio učinkovit u njegovom položaju ili se odrekao mjesta za nekoga tko je voljan.

Svjestan ove situacije, Danas mnoge tvrtke promatraju strane umjesto da vide. To jest, oni stvaraju prostore za bočne pokrete, suzbijajući vertikalnost i uzimajući u obzir da rast nije uvijek rast.

Konačno…

Najgora posljedica koja bi se mogla izvesti iz Petrova principa je da kada zaposlenik dosegne maksimalnu razinu nesposobnosti, nema ništa korisno za proizvodnju tvrtke.

To sa sobom donosi i druge efekte koji su negativni. Na primjer, Zaposlenik se trudi više jer vjeruje da je njegov nedostatak performansi jer ne koristi dovoljno sati, I ne da mu nedostaje konkurencija na tom području.

Radnik povećava svoj ritam dok ne padne u stres ili depresiju, ugrožavajući svoje opće zdravlje.

Najbolja preporuka za izbjegavanje nastajanja u Petrovom principu je, prije nego što se odustanete od uspona, pokušajte se ne popeti, već da biste bili najbolji u svom trenutnom položaju, bez osjećaja krivnje, budući da je dobar na nekom mjestu ne znači da to imaju sposobnost ili interes vodećih grupa.

Sindrom izgaranja: Prevencija i liječenje

Bibliografija

• Aucejo, e. DO. (2016). Dr. Laurence J. Peter i Raymond Hull. Petrovo princip. Uredništvo Plaza & Janés, kolovoz 1992. Časopis za obrazovanje i pravo., (13).
• Agis, d. F. (2007). Razvoj političke misli Joséa Ortega y Gasset. IDED EDITIONS.
• Mengotti, m. R. (1976). Prema svijetu rada. Petrovo princip. Roditelji i majstori/časopis roditelja i učitelja, (52), 26-28.
• Peter, L. J., Trup, r., & Martina. (1992). Petrovo princip. Square & Janés.