Što je izvršni trener

Neki smatraju da je izvršno treniranje postalo profesionalna aktivnost preko noći; Ali u stvarnosti je postupak bio mnogo sporiji. Pojavio se prvi put 1985. godine i, iako su se izvršni učitelji širili posebno u ranim 90 -ima, stvarno su počeli zapošljavati nastavnike u kasnim 90 -ima.

Sadržaj

• Što je izvršni trener
• Izvršne trenerske beneficije
• Izvršni trenerski časovi
  • Treniranje za performanse
  • Treniranje za tehnike
    • Njihove su karakteristike:
    • Pogreške tumačenja:
  • Treniranje za razvoj
  • Treniranje za izvršni plan
• Prednosti vježbanja izvršnog treniranja
• Nastupi u izvršnom treniranju
• Koraci koje je izvršio izvršni trening

Što je izvršni trener

Treniranje je tehnika koja omogućuje individualizirani proces pomoći profesionalcu, timu ili organizaciji da oslobodi svoj talent i poboljšava, maksimizirajući učinkovitost svojih aktivnosti.

U slučaju Izvršno treniranje, to je personalizirani oblik učenja koji podrazumijeva pojedinačno pomaganje rukovoditeljima da nauče i izvuku maksimum moguće poduzeti učinkovite akcije, poboljšati osobne performanse i rast, osim što je postigao bolje poslovne rezultate za organizaciju. Pokušaji se pokušavaju istaknuti snage osobe.

Prema Kilburgu (1996), izvršno treniranje definirano je kao:

„… Odnos pomoći između klijenta koji je uložio s autoritetom i poslovnom odgovornošću u organizaciju i savjetnika koji koristi širok izbor tehnika i metoda ponašanja kako bi doprinio onom postizanju skupa uzajamno identificiranih ciljeva za poboljšanje njegove performanse i, posljedično, Poboljšajte učinkovitost svoje organizacije u formalno definiranom trenerskom sporazumu ".

Stoga se pokušava istaknuti i poboljšati snage osobe i naučiti ih da prevladaju slabe točke.

Izvršne trenerske beneficije

Neki od razloga zbog kojih su potrebni izvršni treniranje su sljedeći:

• Samo se obuka pokazala neadekvatnim za pružanje rukovoditelja potrebnih tehnika.
• Mnogi rukovoditelji i dalje koriste autoritarni stil upravljanja, što potiče nedostatak vjernosti i predanosti zaposlenika.
• 60 posto rukovoditelja zauzima menadžerske pozicije bez ikakvih vrsta obuke u interakciji s osobljem.
• Povećanje stresa.
• Povećani profesionalni neuspjeh.
• Rukovoditelji podliježu češćim procjenama svojih osobnih tehnika.
• U mnogim organizacijama konkurentski stav zamijenjen je potrebom da funkcioniraju kao suradnici članova i lidera tima.

Izvršni trenerski časovi

Prema znanstvenicima, izvršno treniranje može biti:

Treniranje za performanse

Prinos, Sastoji se od učenja koje poboljšava učinkovitost izvršne vlasti u vašem radu.

Neki rukovoditelji plaćaju više u određenom području. Moguće je da u podučavanju za izvedbu ciljevi nisu tako jasni kao u treniranju za tehnike (koje objašnjavamo u nastavku) i da se znatan dio vremena sesija podučavanja mora dodijeliti pojašnjenju ciljeva izvršni.

Treniranje za tehnike

U treniranju za tehnike, Postupak podučavanja posebno je usredotočen na trenutni zadatak izvršne vlasti. Trener pomaže Coacheeu da nauči specifične tehnike, stavove i ponašanja koja će poboljšati njihove radne performanse.

Njihove su karakteristike:

1. Cilj je povećati izvršnu vlast prema većoj učinkovitosti.
2. Sastoji se od niza interakcija namijenjenih zadovoljavanju individualnih potreba klijenta.
3. Usredotočuje se na tehnike usmjerene na poboljšanje radnih performansi.
4. To je postupak kojim se rukovoditeljima pružaju vrijedne informacije.
5. Svaka osoba ima svoje znanje i ritam bazu i stil učenja.
6. To je odnos zasnovan na odnosima koje je trener pružio u njegovoj funkciji savjetnika.
7. Tutor igra važnu funkciju za izvršni direktor koji istražuje, razvija i maksimizira svoj potencijal.
8. Priznaje da nema dva jednaka rukovoditelja.

Pogreške tumačenja:

1. Ponekad nije pravilno planirano.
2. Neke organizacije i skrbnici ne cijene potrebu za uspostavljanjem trenerske kulture u kompaniji.
3. Neki savjetnici za upravljanje dodaju trenera u svoje gostujuće kartice bez osnovnih tehnika i znanja.
4. To je aktivnost bez stupnja ili zakonodavstva.
5. Treniranje riskira da postane putnička moda.
6. Neke organizacije zbunjuju treniranje i mentorstvo.
7. Mnogi savjetodavni terapeuti posvećeni izvršnom treniranju nemaju potrebno poslovno iskustvo.

Treniranje za razvoj

Treniranje za razvoj Usredotočuje se na buduću profesionalnu karijeru izvršnog vlasti, i podrazumijeva namjeru budućeg rasta i razvoj novih vještina.

Uključuje istraživanje snage i slabe točke, pogotovo kada je u pitanju promjena u nepoznatim.

Treniranje za izvršni plan

Treniranje za izvršni plan znači Radite s rukovoditeljima u bilo kojem osobnom ili profesionalnom izdanju.

Na osobnoj razini moglo bi se pretvoriti u uspostavljanje ravnoteže između radnog i privatnog života.

U profesionalcu bi mogao uključiti vodstvo organizacijske promjene ili razvoj strateškog planiranja i dugoročne vizije. Ponekad se pojavljuju uplitanje između treniranja za dnevni red i druge vrste izvršnog podučavanja.

Treniranje za dnevni red razvija se u kontekstu dugoročnog odnosa podučavanja. Nakon uspostavljanja formalnog trenerskog odnosa, student određuje tečaj i adresu koju treba slijediti kako bi pristupio sljedećoj razini uspjeha.

Prednosti vježbanja izvršnog treniranja

Kao što smo ranije objasnili, izvršni trener pruža nesumnjivu uslugu za Tutled.

Glavne prednosti koje je predstavila ova vrsta treniranja su sljedeće:

• Uči svog primatelja da se suoči s promjenama i novim položajima i planira postići ciljeve.
• Uči znati organizaciju i znati više sebe.
• Uči identificirati snage i poboljšati ih, i slabe točke i prevladati ih.
• Uči izvršnu vlasti da bude fleksibilniji u svojim postupcima.
• Naučite učinkovito kanaliziranje stresa.
• Uči se suočiti se s sukobima, i osobnim i suradnicima.
• Naučite se bolje odnositi prema kupcima i suradnicima.
• Uči biti manje konkurentan i više suradnika u radnom okruženju.
• Naučite bolje komunicirati i znati kako slušati.
• Naučite poboljšati tehnike vođenja, pa čak i naučiti ih.
• Naučite razvijati tehnike učenja, poboljšati poslovne tehnike i znati ciljeve za postizanje većeg zadovoljstva u obavljanju funkcija.
• Podučava delegaciju, povećavajući produktivnost i postiže maksimalne performanse ljudskom faktoru.

Uspjeh trenerske intervencije daje postizanje ciljeva uspostavljeno razvojem i izvršavanjem akcijskog plana, iako je također povezan s istim postupkom podučavanja.

Nastupi u izvršnom treniranju

Neki od alata koji se obično koriste u izvršnom treniranju su sljedeći:

• Postavljanje odgovarajućeg ponašanja.
• Procjena.
• Pojašnjenje emocija.
• Promocija i razvoj stilova učenja.
• Olakšavanje informacija.
• Aktivno slušanje.
• "Brainstorming".
• Formulacija određenih pitanja.
• Rješavanje problema.
• Uspostavljanje ciljeva.

Što se tiče vašeg nastupa, neke od najčešćih i traženih su sljedeće:

• Prioritetno upravljanje.
• Delegacija.
• Treniranje za profesionalni razvoj.
• Tehnike prezentacije.
• Komunikacijske tehnike.
• Upravljanje sukobom i rješavanje.
• Razvoj rukovođenja.
• Kontrola stresa.
• Pregovaranje.
• Treniranje za novu poziciju.
• Upravljanje vremenom.

Koraci koje je izvršio izvršni trening

U izvršnom treniranju potrebno je planiranje rada, s nizom smjernica za razvoj njegovog upravljanja od prvog sastanka s upravljanjem tvrtke:

1. Prvi korak. Sastanak s adresom.
2. Drugi korak. Pojedinačni sastanak s Coacheejem.
3. Treći korak. Prva trenerska sesija.
4. Četvrti korak. Druga trenerska sesija.
5. Peti korak. Treniranje tjednih sesija.
6. Šesti korak. Adresirati povratne informacije.

Kao što vidimo, izvršno treniranje je individualizirani i suradnički odnos, između izvršnog i trenera, s ciljem postizanja trajnih promjena u njihovom ponašanju i transformiranja njihove kvalitete osobnog i profesionalnog života.