McGregorova humanistička teorija - sažetak i karakteristike

Jedan od najutjecajnijih učenjaka organizacije i najjasniji predstavnik humanističkog pristupa vođe je McGregor, koji je svoju teoriju predstavio u knjizi The Human Side of Enterprise (1960). U svojoj teoriji klasificira vođe kao funkciju 2 osnovna stila vodstva: autoritarni stil, zvan "Teorija X", u kojem se naglasak temelji na ciljevima organizacije, jednakog stila, "Teorija i", U naglasku je usmjeren prema ciljevima pojedinca.

Humanistička teorija

A Teorija X McGregor odražava tradicionalno stajalište o smjeru i kontroli. Temelji se na prisilnim i ekonomskim modelima čovjeka i počiva na određenim pretpostavkama o ljudskoj prirodi. DO. Pretpostavke:

1. Ljudsko biće osjeća a gađenje unos prema poslu i izbjegavajte ga kad god možete. Većina ljudi mora biti prisiljena raditi silom, kontroliranom, usmjerenom i prijetnjom kazne kako bi razvio napor koji je prikladan za provođenje ciljeva organizacije.
2. Zajedničko ljudsko biće preferira usmjereno, želi zanemariti odgovornosti, ima relativno malo ambicije i želi više od svoje sigurnosti.

Vođa mora upotrijebiti oštre mjere za kontrolu ponašanja podređenih kako bi osigurao njihov rad i performanse kako bi postigli ciljeve organizacije.

Slika upravitelja je konfigurirana i funkcije su ograničene koje se mora susresti. Adresa je odgovorna za organizirati a predmeti tvrtke (novac, materijali, oprema, ljudi) ovisno o ekonomskim ciljevima. Menadžer mora usredotočiti svoje napore na motiviranje zaposlenika, kontrolu njihovih postupaka i modificiranje njihovih ponašanja na temelju potreba organizacije, jer bez ove aktivne intervencije menadžmenta ne bi radilo na postizanju ciljeva koje je organizacija predložila organizacija.

A Teorija i McGregor brani integraciju pojedinačnih interesa s ciljevima organizacije. Dio koncepta Maslowove samoaktualizacije i pretpostavlja da će ljudi raditi i preuzeti odgovornosti ako imaju priliku zadovoljiti svoje osobne potrebe, istovremeno postižući organizacijske ciljeve. Pretpostavke:

1. Razvoj fizičkih i mentalnih napora na poslu je prirodan kao i igra ili odmor.
2. Vanjska kontrola i prijetnja kaznom nisu jedino sredstvo za usmjeravanje ljudskih napora prema ciljevima organizacije. Čovjek se može obratiti i kontrolirati u službi ciljeva čija je realizacija počinjena.
3. Motivacija, potencijal za razvoj i sposobnost preuzimanja odgovornosti prema organizacijskim ciljevima su kod ljudi, ne ovise samo o upravljanju.
4. Ljudi se obvezuju za realizaciju ciljeva tvrtke za naknadu povezane s njihovim postignućem.
5. Ljudsko biće je naviknuto, u dužnim okolnostima, ne samo prihvaćati, već i tražiti nove odgovornosti.
6. Sposobnost razvoja, do relativno visokog stupnja, mašte, domišljatosti, intelektualnih potencijala i kreativnosti za rješavanje problema organizacije, karakteristična je za velike sektore stanovništva koji ih sastavljaju.
7. Bitni zadatak uprave je osigurati organizacijske uvjete i metode rada kako bi ljudi mogli postići vlastite ciljeve usmjeravajući svoje napore prema organizacijskim ciljevima.

Ključna točka teorije je Koncept integracije. Bitno načelo organizacije dobivenog iz Teorije X je da se upravljanje i kontrola mora provoditi razvojem vlasti; Princip koji proizlazi iz teorije i jest integracija, odnosno stvaranje uvjeta koji omogućuju članovima organizacije da bolje izvrše vlastite ciljeve, vodeći svoje napore prema uspjehu tvrtke. Riječ je o strukturiranju radne situacije tako da su ciljevi organizacije integrirani s onima pojedinaca, tako da članovi radne skupine mogu postići vlastite ciljeve na lakši način ako slijede strategiju usmjeravanja svojih napora prema postizanju postizanja Ciljevi organizacije.

McGregor pristup razlikuje dva tradicionalna pristupa povezana s učinkovitošću adrese:

• Classic, smatra lidera kao jedini mozak i motor grupe (vođa planovi, usmjerava, koordinate, nadgleda i procjenjuje rad članova grupe);
• proizlaze iz pristupa ljudskim odnosima, naglasak stavlja na ne -direktivni stav i usredotočen na ljude koji čine grupu

Glavna funkcija vođe To je omogućiti njihovim podređenima da se samostalno razvijaju i razviju atmosfera koja omogućava da se članovi grupe provode u izvršenju Tare i u završetku ciljeva organizacije. Fokus koji zaboravlja da različite vrste grupa zahtijevaju različite vrste smjera i da se prikladnost jednog ili drugog temelji na:

• Karakteristike grupe
• Vrsta zadatka
• Organizacijski kontekst

Ovaj je članak samo informativan, u psihologiji na mreži nemamo moć postavljati dijagnozu ili preporučiti liječenje. Pozivamo vas da odete kod psihologa kako biste liječili vaš određeni slučaj.

Ako želite pročitati više članaka sličnih McGregorova humanistička teorija - sažetak i karakteristike, Preporučujemo da unesete našu kategoriju socijalne psihologije i organizacija.