Koji su ljudski resursi

Ljudski resursi (HR) radnici su tvrtke, organizacije, sektora ili ekonomije.

Pored radnika ili zaposlenika, ljudski su resursi također pozvani na Odjel tvrtke koja među svojim funkcijama ima prikupljanje, odabir i zapošljavanje ljudi koji zahtijevaju posao, među ostalim.

Sve bi tvrtke trebale imati odjel za ljudske resurse, jer ovo područje djeluje doprinose rastu organizacije, pogotovo kao što smo rekli prilikom zapošljavanja idealnog osoblja za razvijanje zadataka.

Bez obzira na veličinu tvrtke, područje ljudskih resursa Raditi za produktivnost, kao i traži predvidjeti bilo koju situaciju koja može naštetiti radnom okruženju. Slično tome, odgovoran je za davanje naknade, naknada i otpuštanja.

Neovisno o optici iz koje se promatra, ljudski se resursi odnose na ljude koji održavaju odnos s ekonomskim agentom.

Sadržaj

• Povijest ljudskih resursa
• Funkcije ljudskih resursa
  • Profili ljudskih resursa
    • Bibliografija

Povijest ljudskih resursa

Povijest ljudskih resursa datira iz početaka prvih poslovnih udruga i tvrtki, iako to nije polje tako profesionalizirano kao i danas. Ova se profesionalizacija pojavila u mjeri u kojoj su napredovali istraživanje ekonomskih i poslovnih znanosti.

U tome XIV stoljeće pojavio se sam koncept ljudskih resursa, zaposlen u ekonomistu John R. Commons koji ga je skovao u svoju knjigu Raspodjela bogatstva, Objavljeno 1893. Međutim, u akademiji ovaj rad nije postigao mnogo notorne, pa je tekst imao vrlo nizak utjecaj, bez važnosti da je takav koncept zaslužio da će to kasnije biti područje studija.

U dvadesetom stoljeću pojam se počeo više koristiti. Ekonomist E. Wight Bakke koristio je termin u svojim radovima kako bi se odnosio na odnos između zaposlenika i poslodavaca. Također su se počeli primjenjivati ​​i drugi ekonomisti, tako da je izraz bio dobivanje tla.

Jedan od najistaknutijih slučajeva bio je ekonomist Frederick W. Taylor, koja je u svojim spisima ekonomske teorije predstavila koncept i pridonijela mu da dam više opsega.

Funkcije ljudskih resursa

U organizacijama postoji nekoliko odjela, jedan od njih je ljudski resursi iz kojih se izvršavaju različite funkcije povezane s radnicima i tvrtkom.

Neke od ovih funkcija su sljedeće:

• Upravljanje osobljem;
• zapošljavanje i odabir ljudskog talenta;
• stručno usavršavanje i razvoj;
• prevencija profesionalnih opasnosti;
• radni odnosi;
• planiranje osoblja;
• Procjena performansi;
• analiza poslova;
• socijalne koristi;
• Opis i naknada posla.

Postoje i drugi zadaci koji rade s ovog odjela, ali spomenuti su izvršavali najosnovnije funkcije u tvrtki.

Koncept ljudskih resursa, kao što se može zaključiti, prilično je širok. Proučavaju ga akademici ekonomskih i poslovnih znanosti. Stoga, sve više i više relevantnost na društvenoj razini.

Kad se osoba angažira, moraju se slijediti neki administrativni napori i izvršiti Odjel za ljudske resurse. Također, Ako je osoblje demotivirano i donosi niže stope nego što se očekuje, ovaj odjel također intervenira. U drugom slučaju, performanse psihologa za motiviranje osoblja je uobičajena.

Ako tvrtka počne koristiti novi program i radna snaga zahtijeva obuku za njega, osoblje za ljudske resurse odgovorno je za obradu navedenog trening, I toliko drugih situacija u kojima ovaj odjel ima istaknutost.

Upravljanje ljudskim kapitalom nije jednostavno, jer podrazumijeva realizaciju određenih aktivnosti koje se kreću od ugovora do Unajmite novo osoblje, predvidite potrebe, poboljšajte plaće, upravljaju sukobima, među ostalim.

Cilj od strane Odjela za ljudske resurse je da organizacija ima najkvalificiranije i najprikladnije osoblje, da imaju dobru naknadu, koristi i definiraju funkcije svakog člana tako da svi obavljaju posao na najbolji mogući način i koji izvršavaju Ciljevi organizacije.

Oni koji rade na ovom području moraju imati veliko znanje o organizaciji i imati vodstvo.

Profili ljudskih resursa

Među najtraženijim profilima u području ljudskih resursa je Direktor ili odgovoran za zapošljavanje talenta.

Administrator ili šef osoblja zadužen je za upravljanje svim zaposlenicima, budući da uđu u tvrtku dok ga ne napusti, upravljajući svim podacima.

Drugi traženi profil je HR poslovni partner, Tko pomaže razvijati tvrtku iz svog znanja o tome kako tržište funkcionira. Savjetnik za ljudske resurse ili savjetnik za ljudske resurse podržava i savjetnik za zapošljavanje, obuku i komunikaciju.

On HR tehničar Identificirati potrebe tvrtke, objavljuje radne ponude, upravlja im i odgovoran je za traženje, intervju, upravljanje mjerama talenta za osnivanje i zadržavanje talenta.

Pored ovih profila, Odgovoran za obuku i razvoj, međunarodni regrut, osoba zadužena za naknadu i naknade, radne odnose, tehničar plaća i osoba zadužena za prevenciju profesionalnog rizika.

Kvalitetni odnosi na poslu

Bibliografija

• Arias Galicia, F. (1994). Upravljanje ljudskim resursima. U Upravljanje ljudskim resursima (PP. 534-534).
• BYARS, L. L., & Rue, l. W. (devetnaest devedeset šest). Upravljanje ljudskim resursima. Živce.
• Vatvich, J. M. (2005). Upravljanje ljudskim resursima. McGraw-Hill međuamerikanac.