Stil vodstva prema Golemanu

Fenomen rukovodstvo odnosi se na Utjecaj osobe (vođa) O ostalim komponentama grupe. Prema rječniku američke baštine, vodstvo je „znanje, stavovi i ponašanja koja su utjecala na ljude kako bi se postigla željena misija."

Ako pročitate sljedeći članak o psihologiji, možete prepoznati karakteristike vođe, znajte Stil vodstva prema Danielu Golemanu, Znajte tko su najbolji vođe i znajte neke značajke koje mogu favorizirati dobro vodstvo.

1. Razlike između biti šef i biti vođa: modeli vođenja
2. Stil vodstva prema Danielu Golemanu
3. Značajke koje favoriziraju dobro vodstvo
4. Koji su najbolji vođe prema Golemanu?

Razlike između biti šef i biti vođa: modeli vođenja

Šef može postići uspjeh kao osoblje, nametati svoj položaj i mišljenje i obično nadahnuti strah. Umjesto toga, vođa dijeli uspjeh sa svojim timom, sluša, stvara entuzijazam i nadahnjuje za poboljšanje. Mogli bismo reći da vođa ima radni tim koji je njegov sljedbenici, Dok je direktor podredio zaposlenike.

Stil vodstva prema Danielu Golemanu

Jedan od najzanimljivijih doprinosa teoriji vođenja razvio je dobro poznati američki psiholog i učitelj Harvarda, Daniel Goleman. Tada su izloženi 6 vrsta vodstva prema Golemanu::

1. Prisilno vodstvo

"Radi ono što kažem"

Vođa Naručite i pošaljite. Traži odmah poštivanje zadataka kroz precizne upute. Nitko ga ne može ispitivati ​​i ili ne traži mišljenja.Preporučuje se koristiti samo kad je to neophodno, jer dugoročno ovaj stil prekida radno okruženje i negativan je na postizanje ciljeva tvrtke, budući da radnici demotiviraju, ne surađuju, prestanite prenositi ideje zbog straha od odbacivanja , itd.

Dobro funkcionira u kriznim situacijama, kada je neposredna reakcija odlučujući faktor ili s problematičnim radnicima s kojima sve ostalo već nije uspjelo.

2. Orijentacijski stil

"Dođi samnom"

Vođa smjernica je vizionar; Ima jasnu dugoročnu viziju i sa svojim entuzijazmom mobilizira ljude prema toj viziji. Orijentacionalno vodstvo stvara veliku predanost ciljevima i strategiji organizacije. Ovaj stil poboljšava radno okruženje. Pravila za uspjeh su na stolu o jednakosti za sve, pružajući im slobodu da iskuse i inoviraju.

Obično to obično dobro funkcionira u većini situacija, iako ne uspijeva, ako tim formira stručnjake koji imaju više iskustva od vođe. Stvara veliku motivacijsku sposobnost.

3. Affiliative stil

"Ljudi su prvi"

Ovaj stil vođenja vrti se oko ljudi. Nastoji uspostaviti odnos između harmonika ljudi. Vaše su emocije iznad zadataka i ciljeva.Zaposlenici imaju slobodu raditi svoj posao na način na koji smatraju učinkovitijim.

To je adekvatna vrsta vodstva ako želite izgraditi harmoniju u timu, poboljšati komunikaciju, kada je tim nov ili kada ih morate motivirati tijekom situacija visokog stresa. S druge strane, možete stvoriti dojam da se niske performanse toleriraju. Treba ga kombinirati s drugim stilovima, poput orijentacijskog stila.

4. Demokratski stil

"¿Što misliš?"

Radnici imaju glas i glasaju u odlukama, povećavajući tako fleksibilnost I odgovornost. Vođa sudjelovanja uvijek traži odluku -donošenje konsenzusa, ljudi koji su u demokratskom sustavu obično su vrlo realistični u onome što se može ili ne mora postići.

Ova vrsta poslovnog vodstva djeluje vrlo dobro kada vođa nije siguran u najboljem smjeru za slijediti ili kada treba generirati svježe ideje kako bi postigao ciljeve. Ovaj stil gubi svoje značenje kada zaposlenici nisu formirani ili nemaju dovoljno informacija za pružanje valjanih mišljenja.

5. Uzorni stil

"Radi ono što očekujem bez potrebe da vam kaže"

Implantati vođe Vrlo visoki standardi izvedbenih oznaka nekih Vrlo specifične smjernice. Radni standardi obično su jasni za vođu, ali to ih ne objašnjava jasno, ali očekuje da ljudi znaju što bi trebali učiniti. Mnogi se zaposlenici osjećaju preplavljenim zahtjevima izvrsnosti vođe koji označava smjernice. Fleksibilnost i odgovornost ne postoje i rad postaje usredotočen na zadatke i postaje vrlo rutinski. Ako je vođa odsutan, ljudi se osjećaju bez smjera jer su navikli na vođu koji uspostavlja pravila.

Uzorni stil treba rijetko koristiti jer uništava klimu opreme. To može biti korisno kad imamo velikog stručnjaka na tom području i nastojati naučiti oponašajući svoje načine rada.

6. Formativni stil

"Probaj… "

Njegov glavni cilj ovog stila vođenja prema Golemanu je Razvoj ljudi talenata. Oni doprinose zaposlenicima da identificiraju njihove snage, slabosti i profesionalne težnje, pomažući Uspostaviti razvojne ciljeve. Ti čelnici daju zahtjevne zadatke svojim zaposlenicima i biti spremni u kratkom roku podnijeti neuspjeh, jer se uglavnom fokusiraju na osobni razvoj. Motivira ih da preuzmu inicijative i generiraju atmosferu rasta zgloba.Ovo vodstvo dobro funkcionira ako su zaposlenici svjesni svojih slabosti i žele poboljšati svoj učinak. Nema smisla ako su iz bilo kojeg razloga otporni na učenje ili poboljšanje.

Ako želite znati kakav je vaš stil vođenja, preporučujemo ovaj test vodstva s rezultatima.

Značajke koje favoriziraju dobro vodstvo

¿Želite znati kako biti dobar vođa? Sada kada znate stilove vodstva prema Golemanu, nudimo vam ovaj popis s značajkama koje favoriziraju dobro vodstvo:

• Emocionalna inteligencija: Definiramo emocionalnu inteligenciju kao osjetljivost da ostvari raspoloženje i opću klimu grupe.
• Samopouzdanje: Ne ovisite o odobrenju drugih.
• Prihvatiti svoja ograničenja: znati i poštivati ​​vlastita ograničenja i druge.
• Sadrže i odgodite radnju: prioritet razmišljati o impulsima, odgodite odluke. Kultivirajte stratešku viziju.
• Skromnost: Naučiti iz kritika drugih.
• Velikodušnost: primijeniti ga posebno kad postoje problemi, izbjegavajte okriviti druge.

Koji su najbolji vođe prema Golemanu?

Goleman kaže da najbolji vođe ne koriste nijednu vrstu vodstva. Učinkovitost vođe je u imaju mogućnost fleksibilno mijenjati iz jednog stila u drugi pod okolnostima.

Uzimajući ga u praksu, svaki od šest stilova ima svoje mjesto. Goleman naglašava da su klima i poslovna situacija u stalnom kretanju, pa bi vođa trebao znati kada treba vježbati s vrstom vodstva ili drugog, radi veće učinkovitosti.

Međutim, mogli bismo reći da su čelnici koji su uspjeli dominirati u četiri ili više stilova -u posebnim orijentativne, demokratske, podružnice i formativni- Imaju najbolju klimatsku i poslovnu performanse. Potiču razvoj profesionalaca i stvaranje predanosti. S druge strane, moramo imati na umu da možemo biti ugodni i biti počinjeni, ali Ako ne postignemo ciljeve, nećemo biti vođe.

Čak i ako nemamo odgovorne ljude, znajući da različiti stilovi vodstva mogu biti korisni za radne skupine, grupe prijatelja, pa čak i za vaše osobne odnose.

Ovaj je članak samo informativan, u psihologiji na mreži nemamo moć postavljati dijagnozu ili preporučiti liječenje. Pozivamo vas da odete kod psihologa kako biste liječili vaš određeni slučaj.

Ako želite pročitati više članaka sličnih Stil vodstva prema Golemanu, Preporučujemo da unesete našu kategoriju poslovnog upravljanja i organizacije.